The mission of the DEMO Oriented Neutron Source (DONES) programme is to develop a database of fusion-like neutron irradiation effects in the materials required for the construction of the DEMOnstration Fusion Power Reactor (DEMO) for benchmarking of radiation response of materials. To achieve this objective, an International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF)-DONES facility will be built to get irradiation conditions comparable to those in the first wall of a fusion power reactor. The broad energy distribution neutron flux covering the typical spectrum of a (d–t) fusion reactor will be generated through Li(d,n) nuclear reactions that takes place when a deuteron beam impacts a liquid Li target. The special characteristics of DONES Programme, together with the few existing references in the field, the number of research units participating, and the variety of engineering disciplines involved, make the project management of IFMIF-DONES an extraordinary challenge. Standard management practices cannot be used directly due to the inherent complexity of this facility. A great deal of modelling and customisation is necessary to provide a suitable solution for IFMIF-DONES unique requirements. The aim is none other than to achieve the traditional objectives of time, cost, quality and safety, maximising stakeholder’s satisfaction. This paper describes the management approach followed by the DONES Programme, explaining the main project structures, their evolution and the future paradigm in what we understand should be a flexible and adaptable project organisation.
DEMO指向中性子源（DONES）計画の使命は、実証核融合発電炉（DEMO）の建設に必要な材料における核融合類似中性子照射効果のデータベースを構築し、材料の放射線応答のベンチマーキングを行うことである。この目的を達成するために、核融合発電炉の第一壁と同等の照射条件を得るための国際核融合材料照射施設（IFMIF）-DONES施設が建設される。(d–t)核融合炉の典型的なスペクトルを網羅する広いエネルギー分布を有する中性子束は、重陽子ビームが液体Liターゲットに衝突する際に生じるLi(d,n)核反応によって生成される。DONES計画の特別な特性は、この分野の既存の参考文献が少ないこと、参加する研究機関の数、関与する工学分野の多様性と相まって、IFMIF-DONESのプロジェクト管理を並外れた課題にしている。この施設の固有の複雑さのため、標準的な管理手法を直接使用することはできない。IFMIF-DONESの独自の要件に適した解決策を提供するには、多くのモデリングとカスタマイズが必要である。その目的は、ステークホルダーの満足度を最大化しながら、時間、コスト、品質、安全性という伝統的な目標を達成することに他ならない。本論文では、DONES計画が採用した管理アプローチについて説明し、主要なプロジェクト構造、その進化、そして柔軟で適応可能なプロジェクト組織であるべきと我々が考える将来のパラダイムについて述べる。